与陈维云见面后,关曜基的惊喜远远超过了自身预料。
当时是在轿车上,关曜基给陈维云介绍伊藤洋华堂的访问日程,顺便探一探老板的口风,打听老板参观这间日资企业的用意,陈维云笑着对他说,
“1974年伊藤洋华堂从美国引入一个便利店连锁品牌,十年间他们把这个品牌开遍全东洋,我是为了这个品牌才让你替我安排参观活动。”
“陈生,你讲的是7-11全天候营业的便利店吧?”关曜基早把伊藤洋华堂集团的情况调研清楚,
“这个品牌来自美国的南方制冰公司,他们授权给伊藤洋华堂经营,东洋人的管理非常犀利,经营模式也很有特色,每一间店面的面积只有一千尺左右,但商品种类高达两三千种,深得东洋消费者的喜爱,虽然只在东洋发展十三年,扩张却快的惊人,迄今在全东洋已经开设了4268间小型便利店。”
7-11诞生于美国,但是发扬光大却是通过东洋佬的运作,原时空1991年美国南方公司资不抵债申请破产,伊藤洋华堂趁势吞并了南方公司,将7-11品牌完整收归旗下,由此开启了全球的便利店攻略之路。
今年的便利店数量只有四千多间,以后逐年都会增幅10%,最终在全东洋建立两万间的庞大连锁渠道,他们经营的特色是与产品制造商与批发商联盟,让制造商与批发商负责给店面送货,甩掉了物流包袱,从而避开沉重的物流负担,快速攻城略地。
这种模式在1978年引入台岛,统一集团从美国南方公司拿到经营授权,一举赢得全台零售业第一的王位,别看台岛只有两千多万消费人口,但原时空7-11的店铺数量却高达五千三百间。
1992年进入香江,授权给牛奶公司经营,即使牛奶旗下拥有同类型的惠康超市,照样开了五六百间。
1996年伊藤洋华堂率先进入大陆,成为投资大陆的第一号日资零售巨头,但大陆对零售业卡的超级严,直到加入世贸组织才得以扩张,结果又被大陆本土零售商狙击,规模只有两千多间。
在整个亚洲,小型便利店的王者始终是7-11,泰国开了一万一千间,韩国开了九千间,菲律宾开了两千五百间,马来开了两千两百间,澳洲开了七百间,新加坡开了五百间,全球的总店面数量超过五万。
这个辉煌是由伊藤洋华堂一手缔造,他们把7-11经营成世界五百强的著名品牌。
“总部已经收购美国南方公司,我们的持股量是73%,伊藤洋华堂早几年也入了股,但他们只占有27%,7-11品牌现在属于梦工厂。”
陈维云轻描淡写透露这个消息,去年的十份对赌协议里,美国南方公司的股份最先转到‘维云基金’旗下,这
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