就是,你不能硬着陆,否则砰一下就掉下来。你可以减慢速度,但不能减到你不能飞行的速度。同时,你要抢时间把引擎换了。
这其实也是所有传统企业的最大痛苦。印刷行业的传统业务与生产手法已经无法应对现在的市场要求,行业转型已迫不及待。行业转型犹如更换引擎,如何让印刷企业“在飞行中更换引擎”,是体力活也是技术活,稍微不慎便会“机坠人亡”。
接下来,刘总还就企业转型升级常见路径,印刷行业转型升级的一些成功案例,转型升级的现状和困难作了一些阐释性的说明。
他说,所谓“穷则变,变则通,通则久”,令人欣喜的是,已经有越来越多的印刷企业开始尝试新模式和新路径。刘总仍以北京地区为例,以浅显易懂的ppt的方式,介绍了印刷企业所做的转型尝试大致可以分为以下几个类型。
刘总介绍,一个是搭建互联网平台。印刷企业搭建互联网平台的方式,有自建平台、借助第三方综合电商平台和加盟专业电商平台几种常见的方式。例如,更新自己的公司网站,在网站上明确了客户下单流程,搭建了全新的网上下单模块,采用注册会员制等等。
还有,也有公司在阿里巴巴,还有淘宝网注册了店铺,从而大大拓宽了业务来源。刘总又举例,说在阿里巴巴上,其中有店铺接到一个非洲裔留学生的订单,为非洲某国印制一批教科书,单张订单额就达五十万元。
包括王一元,现场也有很多人对此表示惊讶和惊奇。就在阿里巴巴上面,用鼠标点来点去,就能承接下来这么大的业务?王一元心里也在暗暗的想道。
刘总说,此外,还有很多的印刷企业注册加盟“开心印”、“我要印”等印刷电子商务平台和网上商城,开展网络接单、自动报价、生产进度网上跟踪、网上结算等互联网业务新模式。
由于互联网平台突破了地域局限,业务量增加使得合版印刷成为可能,从而大大降低了印刷成本,为印刷企业利润回升开辟了新出路。
刘总问大家,几乎每个企业家都有将企业做大做强的理想与愿望,但为什么结果各异呢?
会议室里一片安静,都看向刘总,等着他继续往下说。
刘总自己回答说道,主要两个原因,一是因为每个企业都有其特殊的发展历程和存在的困难,唯有客观地认识自身存在的短板,才能找到转型升级的突破口。如今的印刷行业,业内人士口中的“夕阳产业”会不会在转型升级中彻底的自我颠覆,取决于各印刷企业的选择方向。
第二个,有些企业家已经在印刷产业从业多年,习惯于传统的经营方式,而现在,大环境已经发生了根本的改变,需要企业家与时俱进,转变思想,才能做好
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