千禧大导演小荷才露尖尖角第二百四十九章迅速降温的“大片热”,被看衰的二吴这一天,吴渊和林伟聊了很多。
他也第一次真正意义上了解到了电影院这个行业的各种内幕,以及发展方法,裂变模式。
聊得越多,他也越明白了,不是专业人士玩不转电影院这个行业。
电影院线虽然不算密集劳动业,但和文娱产业这种几十个员工就能贡献数亿产值的行业相比,还是很“密集”了。
如果按照林伟的规划,到了2015年,光影时代院线下辖180家左右的影院加影城。
其中除了影城都会是直营,影院的话只有三分之一会是直营,剩下的三分之二主要都会以加盟商为主。
做加盟有好有坏。
好处是在裂变阶段,开放加盟的话品牌方能够以少量的钱,获得大量的加盟店,扩大自身品牌影响力。
在大家都在抢占市场的时候,谁的店多,肯定谁更容易被大众记住和选择,占据的市场也更大。
但坏处就是,加盟店注定了水准会参差不齐,哪怕品牌方派遣专业人士把控整个开业环节,培训员工,但终究加盟店的自主权利更大,开业运营一段时间后,什么糟心事都能搞得出来。
很多败坏品牌口碑的事情,八成都是加盟店搞出来的。
可这点坏处是可以克服的!
现在正在全国进行高速扩张的院线品牌,不管是万达还是金逸又或者大地、时代等等,也都是走的直营和加盟并重路线。
时间不等人,赚钱机会也不等人。
现在是百年难得一遇的院线蓝海,基本上开一家电影院半年时间就能回本,然后就躺着赚钱了。
你不赶紧扩张,找加盟商尽快开影院占据市场,那市场就被其他品牌给抢走了。
现在一年全国能有200家新电影院开张,每新开一家,那就少一家市场。
光影时代如果坚持只直营的话,哪有那么多人力物力和精力去全国到处开店啊?
招加盟商就不一样了,只需要派遣一个三五人组成的团队,和加盟商实地考察选址,做开业指导,提供设备购买的支持,培训员工,对接影院资源,一家店就能开起来了。
而且合作的加盟商一般都是当地地头蛇,人力物力资源都很容易搞定,远比开直营店面临的困难低多了。
林伟就打算在一线城市主要搞直营店,到二线城市就直营和加盟两条腿走路,三线地级市干脆全都开放加盟,不做直营店了。
如此一来总公司这边的精力能节省很多,更多的精力都能放在扩大品牌形象和影响力的影城项目上。
不太懂怎么搞院线品牌的吴渊,当然是秉持着疑人不用,用人不疑的态度。
在看到计划书条理清楚,头头是道的情况下,大手一挥,全力支持林伟的工作,除了给钱外,基本完全放权
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