群体来说,简单粗暴最有效。
要知道OKR制度只能从带有基因的团队中开始推行,因为这是个对主动性和凝聚力要求非常高的展开方式,一般员工至少在最开始阶段没法要求他们拥有这么强烈的信心,必须有人带头,想士兵执行任务一样坚决,对公司百分之百的信任。只有他们取得回报,树立起case,才能带动咸鱼和白兔们。
任何公司都有这三类人,士兵、白兔和咸鱼。咸鱼就是咸,没有理想和积极性,喜欢随大流,跟在别人后边,大多数人都这样。白兔特别机灵但是利己,工作中会仔细衡量风险。楚垣夕并不鄙视白兔和咸鱼,但打仗的时候将要精兵要蠢,只有士兵才能带动白兔和咸鱼一起冲。
OKR制度的难点在于没法把任务条件和奖励等等写在合同里,给员工以保障,因此要把制度落到实处不是把规则交代清楚就行,再先进的制度都能让歪嘴和尚念歪了。中层骨干接任务之后要把任务拆分成很多细的小任务,然后分给团队成员,但团队成员得有这个积极性去认领。否则只能用KPI的方式摊牌到底层,咸鱼坐等领导指挥,分配工作任务。
让员工习惯于主动,才能形成公司文化,所以第一步树立case需要这批在神器公司里栽培许久的种子员工,让他们进行破冰。
巡视旗舰店之后的下一件事是去找一个关键先生,原世界中小康这个想法的诞生是理论推演的结果,是袁家兄妹陪他一起磨出来的,但在具体实践上,进行地面推广时如果没有这个人,恐怕要想达到相同规模得晚半年之久!
万幸的是他现在还处于明珠蒙尘的状态中,阈于一家724便利店中,自己都不知道自己有多牛逼,楚垣夕年会之前还以顾客的身份偷偷去看过,顺手买了份便当回来。
想到724,他就想到一个问题,那就是原世界中为什么724复刻小康复刻了半年的那没有任何效果?
便利店单车这套商业模式是小康存在的基础,但也很容易模仿,像724、全家、全时、罗森等等已经成体系的便利店只要原地并购一家共享单车公司,甚至哪怕自己研发,就可以拥有这个基础。至于便利店的SKU管理手段,人家本身就很科学,小康反而是初来乍到做的并不见得是最好的,只是明面上的科技手段多一些而已。
因此原世界中724开始复刻小康模式的时候连袁敬都束手无策,只能眼睁睁的看着对方复刻了半年啥都没干成,白扔一批单车为社会做了贡献。
这个答案,当时归结于724水土不服,小康弹冠相庆,但以楚垣夕现在的眼光来看,似乎是因为线上内容的差异。
他穿越之后一直在做内容,虽然本身并不懂内容但是好歹耳濡目染,对内容的体会比原世界中深了最少一层。
因此他能明显感觉到,原世界中的线上内容碰巧是最适合的便利店单车体系的。724当然也做了内容,但是因为做的跟小康并不是一个路数,所以没有快速见效,而小康当初的内容呢?楚垣夕觉得仍然有优化的空间。
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